金年会金年会

　　近日，山东海洋文旅集团2026年度工作会议在日照市委党校综合报告厅召开。会议深入贯彻市委经济工作会议及市两会精神，回顾总结2025年工作，表彰先进，研判形势，安排部署2026年重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、稳中求进，奋力谱写海洋文旅高质量发展新篇章。集团党委书记、董事长辛崇良出席会议并讲话，日照市国资委党委委员、副主任薛涵戈到会指导并讲话，集团党委副书记、总经理徐志华主持会议。

　　会议宣读了集团党委关于表彰2025年度先进集体和先进个人的决定，与会人员共同观看了年度奋斗纪实视频《奋斗者·之光》，并为获奖集体和个人颁奖。会上，相关部室、子公司负责人作了表态发言，各子公司主要负责人现场签订了2026年度经营目标责任书。

　　会议全面总结了过去一年集团的发展成绩与宝贵经验。2025年，面对复杂严峻的形势，集团上下围绕“两增一降三提升”目标，紧扣“转型、盈利、创新、防风险、强党建”的总体要求，深化改革，攻坚克难，“五场攻坚战”在文旅融合、海洋经济、资产盘活、园林转型、产投攻坚等领域取得标志性突破，企业文化在实战中得到淬炼升华。

　　会议深刻分析了当前面临的机遇与挑战，强调必须保持清醒头脑，精准把握宏观政策利好、行业变革趋势与自身发展方位。会议指出，要坚定推动集团发展逻辑实现“三个根本性转变”：从“资源依赖”向“创新驱动”转变，从“规模扩张”向“价值创造”转变，从“单点作战”向“生态协同”转变。

　　围绕全年目标任务，会议对2026年重点工作作出系统部署，强调要以“太阳文化”“海洋经济”双核驱动，深化“三链融合”，聚焦“六大工程”主战场，以系统性攻坚开创高质量发展新局面。

　　以IP运营为中心，从“流量经营”转向“留量深耕”，打造具有情感共鸣和文化认同的体验产品。推动“初光天籁”等成功IP矩阵化发展，建设智慧文旅平台，实现从“门票经济”到“体验经济”的深度转型。

　　以科技赋能、品牌驱动，推动海洋渔业从传统养殖向智慧化、标准化、全链条转型。做强“刘家湾赶海甄选”等品牌，探索海洋生物医药等高附加值方向，实现海洋产业价值与利润的双重倍增。

　　树立“资产经营”和“资本运营”新思维，加快存量资产盘活变现。创新“金融房产”模式，探索类REITs等证券化路径，推动资产由“静态沉淀”向“动态增值”转变。

　　从“工程承包商”全面转向“城市运营服务商”，拓展城市更新、绿色低碳等新业务。推广“归耘农场”等成熟模式，布局“物业+养老”等服务业态，构建可持续的城市服务生态。

　　强化资本运作能力，以投资带动产业升级。围绕集团主业产业链开展战略投资，设立专业化投资团队，推动“以投促产、以产哺投”的良性循环，培育集团第二、三增长曲线

　　把握数字化、绿色低碳发展机遇，布局智慧景区、碳汇开发等前沿领域。推动AIGC、物联网等新技术与主营业务融合，建设“零碳景区”试点，塑造面向未来的可持续竞争力。

　　，在把准方向中凝聚合力。 胸怀“国之大者”，坚决贯彻上级部署、服务城市发展大局，坚持党的全面领导，凝聚上下同心、攻坚克难的奋进力量。二要压实责任勇担当，在闭环管理中狠抓落实。健全“横向到边、纵向到底”的责任体系，各单位“一把手”要扛起第一责任，推进任务项目化、清单化、责任化，深化全流程管控，完善激励约束机制，树立实绩导向。三要提升本领善作为，在破解难题中锤炼能力。面对新领域、新业态、新模式，全体干部职工要常怀“本领恐慌”，主动学习新知新技，锤炼市场化运作、资本运营等四大能力，以“六大工程”实践一线为课堂，练就实干硬本领。四要转变作风求实效，在一线攻坚中展现风貌。大力弘扬“初光天籁”攻坚精神和“钉钉子”精神，力戒形式主义、官僚主义，领导干部带头下沉一线，实干破题、一抓到底。五要坚守底线保安全，在稳健前行中筑牢根基。树牢底线思维，统筹发展与安全，严控经营投资风险，严守现金流生命线，筑牢安全环保防线，涵养清廉生态，确保集团既干成事、又不出事，行稳致远。会议号召集团上下要以此次会议为新起点，大力弘扬奋斗精神，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，全力投身“六大工程”主战场，为确保全面完成年度各项目标任务、开创集团高质量发展新局面而团结奋斗！

　　集团领导班子成员、外部董事、安全总监、各部室负责人、各子公司班子成员、职工代表及受表彰人员参加会议。

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