金年会金年会

　　最近两年，循环水养殖行业发生了一件足以改写行业格局的大事：以中国建筑、中国交建、中国电建、中国铁建、中粮集团、中集集团为代表的中央企业，正密集布局工厂化循环水养殖领域。 从传统的 “盖房子”“修路桥”“搞电力”，到如今的 “盖厂房”“养鱼虾”，“基建国家队” 集体跨界，绝非一时兴起。

　　这一现象绝非偶然，其背后是央企在新时代背景下，遵循市场与国家双重逻辑做出的战略性选择。

　　翻开近两年的产业投资地图，我们能清晰地看到一条由央企绘制的 “循环水养殖产业风景线”。这些项目单体投资规模动辄数亿乃至数十亿元，总投资规模庞大，清晰地表明这已不是试探性投资，而是系统性的战略进军。

　　• 中国建筑：在湖北武汉落地 EOD 模式智慧渔业项目，总投资 23.11 亿元，打造集智慧养殖与智能车间于一体的现代化渔业基地。

　　• 中国电建：在山东济宁投资 15.2 亿元建设微山渔超光伏渔仓项目，打造工厂化智慧养殖车间，实现 “渔光互补” 的高效模式。

　　• 中集集团：在广东江门投资约 10 亿元建设现代水产业集群，配套预制菜产业园，构建从养殖到加工的全产业链。

　　• 中国中铁：在内蒙古通辽投资 2.5 亿元建设鲁北生态渔业园，发展智慧农业 + 渔业的共生模式。

　　• 中粮集团：在广东中山投资 5 亿元建设横栏数字渔业产业园，打造石斑鱼、鲈鱼等高端鱼类的规模化加工与文旅全产业链。

　　这些 “基建国家队”，正利用其强大的工程总承包（EPC）能力，从建造智慧渔业车间、现代化海洋牧场平台到改造万亩鱼塘，全面切入渔业生产设施的 “新基建”。

　　央企集体转向，是所在行业和发展内卷的结果。传统基建和部分重工业领域面临增长放缓与竞争加剧的内部压力，迫使它们必须寻找新的增长曲线。而这条新赛道，必须满足几个核心条件：

　　我国是水产消费大国，但传统养殖方式受环境、土地、病害制约，转型升级迫在眉睫。工厂化循环水养殖作为高效、环保、可控的现代农业形态，市场潜力巨大，被视为可实现万亿级产值的战略性新兴产业。

　　更重要的是，这个行业尚处于格局未定的蓝海阶段，没有形成绝对的行业巨头，这为拥有强大资本和资源优势的央企提供了绝佳的入场机会。 2. 必须关系国计民生，符合国家战略导向

　　确保粮食和重要农产品稳定安全供给是 “国之大者”。水产品是优质蛋白的重要来源，发展现代渔业是国家 “大食物观” 和 “乡村振兴” 战略的重要组成部分。 发展保障国家粮食安全战略使命的必然选择。央企入局循环水养殖，本质上是在履行国家赋予的政治责任和社会责任，同时也能获得政策层面的大力支持。

　　这是央企能快速切入并建立优势的关键。现代循环水养殖本质上是 “生物技术 + 工程学 + 智能化” 的复杂系统。 央企的工程建设、高端装备制造、能源利用对接、项目管理和资本运作能力，恰好能无缝对接。海洋平台、水处理系统都是其拿手好戏；钢结构、智能装备、自动化控制正是高端制造的延伸；“资本巨头” 对长周期、重资产项目的特点，正是央企的长项与实力。

　　“装备专家”负责造：集装箱式养殖舱、智能化投喂设备、环境控制系统正是高端制造的延伸。

　　“资本巨头”负责投：长周期、重资产的项目特点，正需要央企的雄厚资本实力。

　　因此，央企入局并非简单的 “跨界”，而是核心能力在新兴产业的价值释放与战略延伸。

　　央企选择在此时集中发力，绝非偶然，而是因为循环水养殖行业已经跨过了 “从 0 到 1” 的探索期，进入了 “从 1 到 N” 的爆发前夜。 技术上，经过数年发展，循环水养殖的关键技术（如生物过滤、增氧、温控、病害防控）已实现突破并趋于稳定。尤其是智慧化管控系统的应用，大幅降低了管理难度和场地的人力成本。

　　政策上，从中央一号文件持续关注现代设施农业，到各部委出台扶持绿色水产、海洋牧场的具体政策，再到有力的环保设计为产业发展扫清了障碍。政策的东风，为央企大规模投资注入了强劲动力。

　　近年来，工厂化循环水养殖（RAS）行业内长期流传着 “十养九亏” 的说法。相关数据显示，目前市面上约 80% 的工厂化循环水车间处于不盈利甚至亏损状态。

　　问题的核心，不在于 “建不好”，而在于 “养不好”。 很多项目在设计建设阶段，设计者不懂养殖需求，设备供应商只懂设备制造而不懂养殖技术，导致水循环和水处理效率低下，为后续运营埋下隐患。在运营阶段，环境系统的深入理解不足，无法有效调控水质、防控病害；另一方面，设备维护和团队建设的费用高，导致许多项目在实际运行中频繁出现故障，最终因技术与管理的双重缺失而失败。

　　行业正在运营托管模式。他们不仅提供智能硬件设备，更派驻专业运营团队进行全过程陪伴式实战支撑，将一个养殖周期内的千万级损失变成项目的盈利与自主盈利的能力。 这种 “专业人做专业事” 的 “陪跑模式”，正成为制约央企投资项目成功 “软着陆” 的关键砝码。

　　帮邦科技的 “陪跑式” 服务模式已在多个项目中取得显著成效。其由资深养殖专家组成的技术团队，能够从项目规划设计阶段就介入，提供最符合养殖需求的设计方案；在建设阶段，提供专业的设备选型和安装指导；在运营阶段，通过 “手把手” 的带教，帮助业主团队建立标准化的 SOP 作业流程，最终实现项目的自主盈利。 这种模式不仅是 “建工厂”，更是 “养团队”，在养殖过程中给予的经验固化为 SOP，让团队在实战中成长，这才是项目长期存活的关键。通过 “陪跑模式”，打破了 “外行养鱼必亏” 的魔咒。

　　综上所述，央企密集布局循环水养殖，是一场深思熟虑的国家资本与产业升级的战略结合。它既是央企在新时代寻求增长突破的市场行为，更是服务国家粮食安全的主动担当。

　　在拥有资本与工程优势，并借助专业化运营解决方案破解管理难题后，循环水养殖必将迎来真正的黄金时代。对于广大水产从业者而言，这既是挑战，更是机遇。紧跟行业趋势，拥抱技术变革，与专业的服务商合作，才能在这场产业变革中分得一杯羹。

　　未来，随着更多央企的入局和技术的不断成熟，我国的水产养殖行业必将实现从 “靠天吃饭” 到 “智慧养殖” 的历史性跨越。近年来，以中国建筑、中国交建、中国电建、中粮集团等为代表的中央企业密集布局工厂化循环水养殖领域，从传统的“盖房子”、“修路桥”、“搞电力”转而“建渔仓”、“养对虾”、“牧深海”，形成了一道独特的产业风景线。这一现象绝非偶然，其背后是央企在新时代背景下，遵循市场与国家双重逻辑所做出的战略选择。返回搜狐，查看更多